WPV: Die (Un)Wirksamkeit der staatlichen Aufsicht über die Rentengelder
Viele unserer Kolleginnen und Kollegen glauben immer noch, dass
- das WPV nicht „ausfallen“ kann und dass
- die staatliche Aufsicht ein Grant für die Profitabilität sei.
Beides stimmt leider nicht.
Es gibt keine staatliche Ausfallbürgschaft und zur Qualität der staatlichen Aufsicht berichten wir Ihnen heute aus gegebenem Anlass:
I. Der Sachverhalt (Intro)
- Mit der Gründung des WPV 1996 existiert für WP/vBP-Berufsangehörigen faktisch ein geschlossenes System ohne Wettbewerb und ohne Ausweichmöglichkeit.
- Das WPV verwaltete Ende 2025 ein Vermögen von rund € 5,8 Mrd. Davon sind über € 4,2 Mrd. (Stand: 09.2025) in komplexe Strukturen (luxemburgische AIF und Spezialvermögen) ausgelagert.
- Aufgrund unseres WEEKLY vom 02.07.2026, in dem der Kollege Holger Friebel die endgültigen Substanzverluste des Kapitals des WPV der letzten 7 Jahre mit € 110 Mio. (davon in den letzten drei Jahren € 101 Mio.) zusammenfasste, hat ein Mitglied des WPV die staatliche Aufsicht angerufen.
- Die Aufsicht über das WPV, Düsseldorf, führt das Finanzministerium NRW (Ref. III B 4 „Versicherungsaufsicht, Aufsicht über die Versorgungswerke der Freien Berufe … , Ltg. Dr. Steenken). Das NRW-Referat führt die Aufsicht über 14 der rd. 90 berufsständischen Versorgungswerke in Deutschland, wobei das Gros der wirtschaftlich bedeutenden Versorgungswerke im Finanzministerium „beaufsichtigt“ wird.
- Am 29.07.2026, sandte diese Aufsicht dem Petenten folgendes E-Mail:
„In dem von Ihnen versandten Artikel von wp.net werden insbesondere Abschreibungen in Höhe von 101 Mio. € in den Jahren 2023 bis 2025 dargestellt. Festzustellen ist, dass die Höhe der Abschreibungen in dem von Ihnen übermittelten Artikel korrekt dargestellt wird. Gleichwohl ist bei der Prüfung dieses Artikels festzuhalten, dass eine Einordnung der Abschreibungen in den notwendigen Gesamtkontext nicht erfolgt.
Durch die enormen Herausforderungen der Kapitalanlagetätigkeit in den Jahren 2023 bis 2025 mit Ukraine-Krieg, Inflation, Energiekrise und Wirtschaftskrise haben viele professionelle Kapitalanleger Abschreibungen vornehmen müssen, was zunächst nicht ungewöhnlich ist, da sich auch bei einem diversifizierten Portfolio die gewöhnlichen Risiken des Kapitalmarktes realisieren können. …
Gemäß § 3 Abs. 2 S. 1, 2 Landesversicherungsaufsichtsgesetz Nordrhein-Westfalen wahrt die Versicherungsaufsicht die Belange der Mitglieder der Versorgungswerke, indem sie dafür Sorge trägt, dass Versorgungswerke jederzeit in der Lage sind, ihre Verpflichtungen gegenüber den Mitgliedern zu erfüllen, dass sie ausreichende versicherungstechnische Rücklagen bilden, ihr Vermögen in entsprechend geeignete Vermögenswerte anlegen, die kaufmännischen Grundsätze hinsichtlich Verwaltung, Rechnungslegung und Kontrolle einhalten, eine ausreichende Kapitalausstattung vorhalten und die Grundlagen ihres Geschäftsplans erfüllen. …
Zur Erfüllung dieser Aufsichtstätigkeit wurde ein umfangreiches Berichtswesen mit Jahresabschlüssen, versicherungsmathematischen Gutachten, Risikoberichten, Stresstests, Revisionsberichten und Quartalsmeldungen zu Kapitalanlagen implementiert. In Verbindung mit der regelmäßigen Teilnahme an Gremiensitzungen ist der Aufsicht auf diese Weise eine umfassende Kontrolle möglich.
Aus den o.g. Berichten des WPV ergeben sich keine Erfordernisse für aufsichtliche Maßnahmen, da in den Jahren 2023 – 2025 zwar kumuliert Abschreibungen in Höhe von 101 Mio. € entstanden sind, jedoch diese auch vor dem Hintergrund des hohen Buchwertes von aktuell rd. 5,8 Mrd. € zu betrachten und einzuordnen sind. …
Mit freundlichen Grüßen Schmitz
Ministerium der Finanzen des Landes Nordrhein-Westfalen, Jägerhofstraße 6, 40479 Düsseldorf Telefon: +49 211 4972-0 E-Mail: Service-5010@fv.nrw.de Internet: www.finanzverwaltung.nrw.de Bitte beachten Sie die Hinweise zum Datenschutz.“ (alle Hervorhebungen im Zitat vom Autor).
- Die Aufsicht stellt also nur auf die Liquiditätssicherung ab und vergleicht im Übrigen eine mehrjährige Stromgröße (Vermögensverlust) mit einer Bestandsgröße (Vermögen), wobei der finale Verlust des Treuhandvermögens von rd. 310 Mitgliedern (mind. T€ 350 /Mitglied) als „branchenüblich“ angesehen wird.
- Diese staatliche Beurteilung mag für einen Fondssparer, der sich frei für ein Risiko entscheiden konnte, noch vertretbar sein, aber für „Zwangssparer“ wie die Mitglieder des WPV, kann diese Plattitüde nicht gelten. Es bestehen folgende fachliche Zweifel an der positiven Beurteilung durch die Aufsicht:
- Zweifelhafter Vergleich
Die Beurteilung basiert lediglich auf dem Verhältnis von Kapitalverlust („Abschreibungen“) eines Zeitraums und dem Stand des Vermögens des WPV zu einem Zeitpunkt. Diese Kennzahl ist in der Betriebswirtschaftslehre unbekannt (vgl. z.B. Du Ponts Kennzahlensystem); sie könnte wohl nur als „Quote der finalen Kapitalvernichtung“ bezeichnet werden. - Ausflüchte in die allg. Wirtschaftslage
Es ist die Hauptaufgabe der Geschäftsführung eines jeden Unternehmens, die absehbaren Risiken der unternehmerischen Tätigkeit zu antizipieren und rechtzeitig wirksame Gegenmaßnahmen umzusetzen; Abwarten und sich über die „Schlechtigkeit der Welt“ zu wundern, gehört wenigstens nicht dazu. - Die genannten Krisen waren seit Jahrzehnten geopolitisch absehbar, was wenigstens die vom WPV teuer bezahlten externen Anlageberater, hinter denen sich die Geschäftsführung und Vorstand des WPV trotz eigener beruflicher Qualifikation in ihren Berichten jährlichen verstecken, hätten wissen müssen.
- Daher sind die vorgebrachten „Ausflüchte“ nicht nur in der Sache unberechtigt, sondern sie belegen auch ein Versagen der Geschäftsführung und des sie beaufsichtigenden Vorstandes; ein wirksames Risikio-Management-System hätte bei der hier gebotenen „konservativen Anlagestrategie“ die Vermögensverluste verhindert (RMS-Schwäche).
- Unser Programm zur Wahl der VV 2023
Selbst wir, die nicht ständig mit den Kapitalanlagen des WPV befassten Mitglieder des AK WPV von wp.net und unsere Fraktion, hatten bereits im Jahre 2022 die falsche Anlagepolitik des WPV (z.B. US-$-Engagements und fehlender eigener Immobilienbestand) erkannt.
s. wp.net Homepage / Verweis auf Wahlprogramm WPV 2023 - Im Ergebnis erfolgt durch die Aufsicht wenigstens keine Kontrolle der Wirtschaftlichkeit (!), die damit ausschließlich der von den Mitgliedern gewählten Vertreter-Versammlung (kurz VV) obliegt (Selbstverwaltung). Hier zeigt sich die Bedeutung der nächsten Wahlen zur VV in 05 /2028 zu der wp.net wieder antreten wird. Da allerdings nur der Vorstand die Grundlagen der Geschäftspolitik festlegt und die Geschäftsführung kontrolliert, ist die Besetzung des Vorstandes durch die VV entscheidend.
Lesen Sie im Folgenden die Überlegungen des Kollegen André Hintz, Bonn, wie wir mit der faktischen Unwirksamkeit der staatlichen Aufsicht weiter umgehen müssten.
Es grüßt Sie herzlich
Ihr
Roland Kruse-Kraft , WP
– Leiter des AK WPV von wp.net e.V. –
– Beirat der WPK –
„Was tun?! Wie wir das WPV verbessern können (2)“
Bei den letzten Wahlen zum Beirat der WPK haben viele Mitglieder des WPV bereits ein Zeichen für eine kritischere Begleitung des WPV gesetzt: Der ehemalige Präsident der WPK Hessen und Präsident des WPV, Prof. Thomas Olbrich, der auf der (IDW)-Liste des alten und neuen WPK-Präsidenten Andreas Dörschell wieder zum Beirat der WPK kandidierte und mit diesem zusammen die Möglichkeiten der WPK zur „Öffentlichkeitsarbeit zugunsten des WPV“ umfangreich nutzte, wurde nicht mehr in den Beirat der WPK gewählt.
Im Frühjahr 2028 sind die nächsten Wahlen zur Vertreterversammlung des WPV (kurz VV). Wie der Kollege Kruse-Kraft schon festgestellt hat, ist die staatliche Aufsicht kein Garant für eine rentable Altersversorgung. Es obliegt daher ausschließlich den Mitgliedern des WPV, mit Ihrer Wahlentscheidung die Anzahl kritischer Interessenvertreter von wp-net in der VV zu erhöhen.
Fragwürdige Amtszeit der Vorstände des WPV
Allerdings wurde mit Zustimmung der staatlichen Aufsicht noch im Jahre 2022, d.h. vor unserer erfolgreichen Kandidatur, „noch schnell“ festgelegt, dass die Amtszeit eines Vorstandsmitgliedes personenbezogen 5 Jahre betragen soll.
Wird also – wie schon mehrfach geschehen (Dr. Freiling, EY, G. Moesta, KPMG) – vor Ablauf der Amtszeit der VV von der Mehrheitsfraktion ein neues Vorstandsmitglied gewählt, ist dieses noch in der Amtszeit der neuen VV (mit anderen Mehrheiten) im Amt; das Recht der VV zur Wahl eines eigenen Vorstandes ist damit ausgehebelt.
Die Wahl eines Vorstandes erfolgt mit einfacher Mehrheit (§ 3 V Satzung WPV), während seine Abwahl nur „aus wichtigem Grunde*“ (§ 5 VII i.V.m. 5 X Satzung WPV) und gem. § 2 II S. 2 GOVV nur mit 2/3 Mehrheit, d.h. faktisch nie, erfolgen darf.
Dieser von uns bereits auf der konst. Sitzung der 7. VV im Jahre 2023 gegenüber der staatlichen Aufsicht monierte Verstoß gegen das parlamentarischen „Diskontinuitätsprinzip“ hatte der Leiter der Aufsicht (Dr. Steenken) uns gegenüber als „Garantie der Stabilität des WPV“ verteidigt und uns ironisch den „Klageweg vorgeschlagen“. Mit einer derart „parteilichen“ Aufsicht im Rücken könnte die Führung des WPV unbedarft weiter machen.
Wirksame Oppositionsarbeit
Allerdings zeigt unsere Berichterstattung Wirkung. Es beschweren sich immer mehr Mitglieder bei der Geschäftsführung über keine oder zu geringe Verzinsungen und die freiwilligen Zuzahlungen nehmen kontinuierlich ab (vgl. WPV-Mitgliederbereich / Geschäftsbericht bzw. Lagebericht 2025 S. 13).
Schließlich konnten wir der Führung des WPV schon mehrere Leistungs- und Rentenerhöhungen abringen und das nur mit 4 von 15 Sitzen; im WPV ist also noch mehr drin.
*Def. „§ 314 Kündigung von Dauerschuldverhältnissen aus wichtigem Grund
(1) …. Ein wichtiger Grund liegt vor, wenn dem kündigenden Teil unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalls und unter Abwägung der beiderseitigen Interessen die Fortsetzung des Vertragsverhältnisses bis zur vereinbarten Beendigung oder bis zum Ablauf einer Kündigungsfrist nicht zugemutet werden kann.
…
…
Damit ein wichtiger Grund juristisch anerkannt wird, müssen nach h.M. drei Elemente gleichzeitig vorliegen:
- Tatsachenbasis: Es müssen objektive, schwerwiegende Fakten vorliegen (nicht bloß Gefühle).
- Unzumutbarkeit: Die Fortsetzung des Vertrags muss unerträglich sein.
- Interessenabwägung: Das Interesse des Kündigenden muss das Interesse des Vertragspartners überwiegen.
[1, 2, 3]
Q. Google Recherche vom 13.08.2026
Es grüßt Sie herzlich
Ihr
André Hintz, WP StB
– Mitglied im AK WPV von wp.net e.V. –
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Bildnachweis: Stock-Illustration: Wanmaimai/Shutterstock
